欢迎光临888集团网站

文 | 良大师

  为什么很多人在同一家公司做着同样的工作

，多年以后，有些人仍旧做着同样的工作，有些还被炒了鱿鱼;而有些人却不断加薪升职，成了公司不可或缺的人物
。其中起决定性的因素，便是个人执行力
。

  前段时间，给一家企业做咨询，主题是「如何增强创新能力」。基层调研时，发现员工都是各自为政，对公司的大方向根本不清楚。

  我于是与负责人如实沟通，告诉他当务之急是执行力建设，而非创新能力。

  我讲了一个中国平安董事长马明哲的故事，来证明执行力的重要。

  话说，一次金融监管会

。台上，领导一边讲
，台下，马总一边拍照，把每页PPT内容拍下来后
，加上具体要求，发给各条线对口的管理者

。会议结束，马总对监管要求也完成部署
。这效率让很多同去的金融大佬望马兴叹
。

  讲完这故事，那负责人有点不以为然
，说到：「不就是做事快点嘛，也没啥难的......」

  我接着说
：「只用几天时间
，马总就能收到各家子公司的具体方案，时间，节点，检验标准，追踪工具，敦本务实且钜细靡遗。一周后，你随便抓个业务员问问

，他甚至都能告诉你马总的要求。一个人做事快点
，顶多叫执行，一百万人的同进退
，那才是执行力
。」

  那负责人默默点了点头。

  01

  什么才是真正的执行力?

  执行不等同于执行力，职场中，很多人并没有执行力
。

  领导让你完成一份报告
，又没明确时间
，你会如何做?很多人会多少做一点，磨磨唧唧直到领导来催
。

  你在执行吗?

  当然。

  叫做执行力吗?

  当然不叫......

  你老婆过生日，让你买瓶红酒在家庆祝。你在超市，随手买了款看起来不错的红酒。回到家才发现没有红酒杯。你是执行了老婆大人的要求，但也不代表你有执行力。

  你被抽调到一个项目组，你本有一个对公司有好处
、但给项目组带来负担的提议
，因为众人反对，你也就此作罢。于是在心里安慰自己：「就是打分工，何必那么较真?」这也是没有执行力的表现。

  那么什么才是真正的执行力?

  以下三个要素，便是我对执行力的理解
：

  更快的速度：唯快不破

  更好的结果：追求卓越

  更大的影响
：成为驱动者

  02

  唯快不破

  执行力的第一个要素就是「快」
。

  《亮剑》中有个桥段
：

  李云龙找赵刚商量，想挑些会武功的战士，组成一个特别小队
，赵刚也觉得可以，说
：「你尽快去办!」

  李云龙却说：「不用尽快，我马上就去!」

  在战场上就是这样
，兵贵神速
，快一点就能起到决定性的作用
。

  职场上也是如此，我所见优秀之人，他们有一个共性，就是说干就干，从不磨叽


。

  在500强总部时，遇到一个彪悍的领导
，他的口头禅是：

  「手头的任务，不吃饭
，不睡觉，也要按时完成」。

  也确实如此

，他的邮件和签报从不过夜
。

  一次，我写一个方案
，要在当天提交，捯饬到夜里11点多才完成，发送给领导后
，倦意袭来
，倒头便睡
。

  凌晨三点多
，被尿憋醒
，看了眼邮件，发现领导在12点多就回复了批复，说要如何修改

。我敲了两个字：「收到」，便接着睡去......

  清晨起床
，再看邮件，发现凌晨四点又收到领导一条回复
，问我什么时间能改完......

  我诧异万分
，与我同一个时区的他，难道不用睡觉?

  也许你会说他偏执，可正是这种拼劲

，成就了他，年纪尚轻便位高权重。

  速度在当下的商业竞争中更是重要

。

  一家企业如果不能只争朝夕
，必将沉沦罹患。就像马化腾所说：「很多巨头，在没有任何预兆下突然毙命，甚至你还能摸到体温
。」

  这种危机感，让马化腾在管理中处处贯彻时不我待的原则
。

  当时，腾讯有三个团队同时做微信，规则很简单
，谁先做出来，谁就上马。

  结果大家都知道，张小龙的名字载入史册。另两个团队的名字，无人知晓
。而其中的成都团队
，仅仅晚了一个月……

  残酷吗?当然
，可是你要知道

，当时除了腾讯
，还有很多公司都在做类似微信的产品，你不对自己残酷

，那么别人会对你更残酷

。

  这个世界，已经没有太多的时间让你悉心规划，充分准备
，你必须要先干起来，然后再动态调整方向
。

  正如EDS创始人罗斯·佩罗所说
：「我们成功的秘诀就是，预备、发射、瞄准」。

  别人惊讶的问到「难道你们不先瞄准?」

  罗斯·佩罗回到：「哪有时间先瞄准?我们都是一边打一边瞄准......」

  03

  追求卓越

  执行力第二个要素
，就是在快的前提下
，做到极致
。

  也许
，你会有疑问，不是说「慢工出细活」吗?不是说「欲速则不达」吗?

  这些话放在过去可行，但放在当下，可能要改写，也许变成「快工还要出细活」和「要速度，还要使命必达」更合适。

  当下是一个极端的时代
，星云密布的协同网络、快如闪电的传播速度
、贴身肉搏的卡位竞争，这些要素叠加在一起，形成了一个天然的过滤器
，只留下既快又好的企业和人。

  前段时间，「小米枪战」突然火了

，结果网易只用了两天时间
，也开发了一个类似游戏

：「荒野求生」。而腾讯只用了一周，就在「全民枪王」中嵌入了「荒岛特训」模块

。

  「两天、一周」
，写出个像样的PPT都不是件容易的事，开发出如此大型的游戏，速度另人咂舌。

  更不可思议的是
，无论网易还是腾讯，游戏设计的几乎毫无瑕疵，他们并没有因为速度而牺牲了质量
。

  也许你会认为，速度与极致兼修
，是互联网公司的专属。其实
，哪怕是传统行业
，哪怕是职场中的个体，要想走出自己的一一亩三分地
，也需如此
。

  我上文提到的那个领导，如果仅仅拥有速度，不足称道，关键是
，他总能把事务处理的周密妥当
。

  一次，发生了一起突发事件，我们要马上拿出一个方案。

  这领导带着我们
，关在一个小会议室。

  他犹如神婆一般，嘴中念念叨叨，手中拿着白板笔，一边和我们讨论，一边奋笔疾书
。

  一个多小时后，白板上已密密麻麻，每个模块
、每个步骤都详实有度、俱细无漏。

  会后
，我们只需根据各自的条线，分别添加数据，略微修饰，报告便可出炉。

  我惊讶于他的这种能力

，曾问过他是如何练就的，他却说

：

  「你把工作当成谋生
，是一回事，你把工作当成事业，就是另外一回事了......」

  听这话，一开始，以为他在装逼
，但随着阅历渐丰
，越发明白这句话的深意：只有当你热爱自己工作时
，才能生成一种强大的内动力
，推动你迈向卓越
。

  这种内动力
，裹挟着你，使你神鬼不惧，自动自发的完成不可能完成的任务。

  正如《致加西亚的一封信》中的罗文，纵使信息极度有限，却还能使命必达
，把信交给一个不知所踪的「加西亚」
。

  这种内动力，充盈着你，使你苦闷不觉，物我两忘的追逐不可能到达的高度
。

  正如大前研一在《专业主义》中所讲，真正的专家，不是技术高超

，而是「向上帝发誓，以此为职业」，因为专家的词源「profess」便为此意
。

  04

  成为驱动者

  执行力的第三个要素
，就是成为驱动者
，个体的力量是单薄的，你必须掌握撬动的力量，成为那个支点。

  近期，一本商业书籍炙手可热
，名字叫《原则》，由著名的「桥水集团」创始人达利欧撰写。

  他提出的「shaper」一词也广为流传，欧达利极度推崇Shaper型人才。

  那么「shaper」是什么意思呢?

  在《原则》中文版中，将此词直译为「塑造者」。

  其实
，「shaper」一词来源于「贝尔宾」的团队角色理论，其中说到团队中，有一种特殊人才
，他们的特长是驱动他人，来共同实现某个目标
。

  所以
，「shaper」译为「驱动者」也许更为合适。

  如果说「唯快不破」和「追求卓越」是个体执行力的优秀元素，那么「成为驱动者」则是人际组织中执行力的终极体现
，也是所有集大成者的不二法则

。

  因为「驱动者」拥有一项特殊的才能：即使不仰仗权力
，也能使他人相信并跟随

。

  放眼天下
，古往今来
，无论政坛显要，还是商海奇才

，无疑都是一名卓越的「驱动者」。

  也许他们存在各种瑕疵，但他们最突出的能力就是，总能让众人看到他所看到的
，让众人相信他所相信的。

  电影《至暗时刻》
，淋漓尽致塑造了丘吉尔的「shaper」形象。怎样的一种语言
，才能在万念俱灰中
，创造一线生机?又是怎样的一种力量，才能在黑暗无边中力挽狂澜?

  16年前，马云在和18罗汉的会议上，酷似一个传销头目
，台下的人
，有比他懂技术的，也有比他懂营销的。是怎样的魅力
，才能使诸神朝宗?又是怎样的坚持
，造就了天下没有难做的生意?

  23年前
，1元钱的平安内部股

，少人问津
。马明哲不得不挨个说服员工
，让他们相信将来能涨到5元
。是怎样的格局，才能催生一个个神话?又是怎样的信念，铸造了一个金融帝国?

  这些就是「shaper」驱动者的力量，他们是宏图与践行的通道，他们是理想与现实的桥梁。

  也许你会说，讲这些大人物，太不接地气了。可你也要知道，丘吉尔之前只是个小记者

，马云之前只是个英语老师，马明哲之前只是招商局的行政人员......

  所以，你也应该明白，正是由于他们的驱动力，才造就了成功，而非成功造就了驱动力
。

  回到当下，即使你人微言轻，资历尚浅
，你也要争取让自己成为「驱动者」，因为这样的人总能在芸芸之中脱颖而出。

  我曾组建过一个部门，招了几个新人，其中一位显得与众不同。用其他同事的话讲
，他是一个特别知道自己要什么的人
。

  当其他员工
，正忙着熟悉工作环境，学习条款时
，他就开始和我讨论部门发展的问题;

  当其他员工
，等待我布置工作之时，他却主动做出了一个产品规划;

  当其他员工
，沉浸在日常工作的繁琐之时，他却在调动和整合其他部门的资源，确保了一个新产品的上线

。

  后来
，他自己创业。两年过去，当其他员工还拿着死工资时，他已拿达重量级的B轮风投，在多地建立了研发中心。

  我讲这个

，就是想你明白，无论你身在职场
，还是步入创业，想达到执行力的最高境界，你必须成为一个驱动者。

  要知道
，这世界上只有两类人，第一种是创造角色的人
，第二种是扮演角色的人
，你想当哪类?自己选。

  05

  你把精力放在“找路”
，却忘记“行走”

  写到执行力，很容易掺杂鸡汤味，也很容易带有资方的洗脑嫌疑
。而且，上面所说执行力三要素

，并不是耳目一新的观点

。

  但是，大道至简，越是朴素的道理

，越是真知灼见。

  我们忽视它们，往往是由于那样做代价太大，那样走路途太远，岂不知这世界根本不存在近道。

  尤其当下


，末法丛生，怪力乱神

，各种新奇的观点应运而生。它们似乎都在帮你寻找近道
，可当路标多于道路的时候，难免让人蒙圈
。

  重要的是，我们往往把精力都放在了「找路」
，而忘记了「行走」......

  更重要的是，「找路」往往让你焦虑顿生，只有「行走」才能使你气定神闲。

  移动互联网让你觉得落伍了，大数据让你觉得智商要充值了，人工智能让你觉得饭碗要被抢了，于是你慌了
，怂了。

  你想赶上时代的潮流

，于是看看这个，学学那个，时间和精力从指缝中溜走，唯独没想过如何把手头的工作做好。

  你想打破阶层的魔咒，于是踏破铁鞋，冥思苦想，焦灼和苦闷在心绪中蔓延，竟然忘记了那些最基本的法则
。

  是的

，想得太多，做得太少，就是这代人的通病，治愈的药方就是「执行力」。

  拥有执行力，你还害怕什么世界黑暗?你自带光源......

  拥有执行力，你还担心什么大浪淘沙?你就是大浪......(全文完)