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  一个好的猪场技术服务人员应该具备什么特点
。

  “能吃苦，有恒心，不怕脏
。”贾世聪这样回答
。

  脱下蓝大褂，换上便服，眼前的贾世聪显得有点拘谨。短短几分钟
，她连问了好几次“要说点啥?”

  我笑着说
，就聊聊猪那些事儿
。贾世聪就主动打开话匣子
，“跟猪打了十几年的交道
，一路走来，深感不易，心怀感恩
，不说有多大抱负

，但有自己的一颗小恒心。”

  从与贾世聪的对话中，明显感受这份“不易”，不仅有关自己的职场经历
，更有关于中国猪场技术服务人员未来的发展。

  十余年坚守 诠释“铿锵精神”

  贾世聪的微信名叫“铿锵玫瑰”
，风雨彩虹
，铿锵玫瑰
，纵横四海，笑傲天涯，永不后退……我不由想起“女排精神”
。贾世聪的职场经历与女排经历颇有相似
。有过成功登顶的荣耀与辉煌，也有过跌入低谷的徘徊和迷茫。“2005年，我从大学毕业后
，就扎根猪场，那时的猪场可不比现在，环境、卫生各方面条件都挺苦的。起初的坚持是因为氛围，一群志同道合的朋友一起奋斗
，谈理想，谈未来。那种单纯的信念，现在回想，都是难能可贵。”她说。

  “如果氛围变了呢?你还会把猪场技术作为一生的职业吗?”面对我的疑惑，贾世聪坦陈，自己犹豫过。“大概是2012年到2013年，那是饲料行业销售最火爆的一年
，身边的朋友纷纷转行当起了饲料业务员，各个事业风生水起
，扬眉吐气
。再看看自己
，整天穿着标配的衣服
，蜗居猪场埋头苦干
，付出与回报不成正比，我难免有些失望。那

  我时常想，自己的选择错了吗?要不要转行做点别的?”在贾世聪看来，所谓的理想和信念在那段日子，显得一文不值，甚至怀疑自己的青春年华难道真的就在猪场结结巴巴耗完。

  最终
，对猪场技术员的热爱战胜了对前途未卜的恐惧
，贾世聪选择留在“猪圈”。问其原因，她感叹，“一切都在改变，我的心态也调整了
。看到许多养猪场在不断改变落后的生产方式，提倡科学养猪，这意味着他们更加重视猪场技术，重燃了希望。举个简单的例子，当时，太原当地服务员的薪资水平大概是五百元左右，而我们的薪资只有三百元
。现在听起来像是天方夜谭
。然而随着猪场的转型，养猪理念的转变，猪场技术人员的待遇慢慢提升了
，从300元、涨到了600元，800元。经济基础决定上层建筑，这些改变

，都在预示着行业在进步，技术员的春天来了，发展的势头也会越来越旺。”

  这一势头，并非昙花一现

，而是朝气蓬勃。“现在我们团队都是90后

，年轻就是希望。”当我问道“面对个性鲜明的90一代
，如何让他们“服从”管理?”，贾世聪说“软硬兼施。”在她看来
，90后虽有个性，但非不可理喻。在管理上
，她主张以“沟通”软原则为主，任何事情都可能发生，任何性情的人都可能存在，作为团队负责人

，要深刻剖析他们的性格色彩
、情绪
，准确找出问题的根源，将这些点建立衔接
，再去用心沟通，正确引导
，这样的管理才能立得住。而最好的沟通方式就是不兜圈，尤其对主动性欠缺的成员，必要时采取强需求的硬手段

。“我会明明白白告诉他，‘你必须去完成这个任务
，你务必做好这件事情’
。要对方感受责任
，觉得自己责任重大

，督促他们更好地完成任务。”她笑着说
。

  这样的管理模式，或许正是贾世聪老师寄望于猪场技术这个职业背后的深意
。

  “我们太缺人才了!”贾世聪面露焦虑
，“这几年
，我最深的感受是，我们缺的不是技术，而是缺人。就整个山西市场来看
，真正优秀的能够胜任猪场场长的人才并不多，这也导致部分驻场人员存在“侥幸”心理
，圈子可用的人就这么些
，你不选择我，也没人可以选择了
。”从贾世聪的话中不难听出几分消极。“我希望我们公司能组建一支更专业
、更高效、执行力强的技术后备军，弥补当前市场技术人才空缺，从而达到提升客户服务，提高企业核心竞争力的双赢局面

。这不仅是行业，也是欢迎光临888集团网站急需解决的问题
。”贾世聪说话时

，充满了对未来的期待
。

  做有“底气”的欢迎光临888集团网站人

  有时候
，竞争对手一听是我们的团队，就知道没有竞争机会了
，这就是我们的底气。

  这些年，贾世聪给自己定下了标准——专注服务猪场，为客户创造更多价值。

  贾世聪的坚守与执着为她带来了掌声
。她回忆，晋北怀仁的一个客户的猪场，当时发生流行性腹泻，导致猪大量伤亡
。“大部分猪场之所以会出现这样情况
，根本原因不在于猪
，而在于猪场管理出了问题。”回顾过往，贾世聪不止一次感叹，“最难改变是人的想法。“当时整个猪场充斥着官僚主义作风
，管理层大多是猪场老板的亲属
，基本也是养猪的‘门外汉’，缺乏科学的管理方式
，没有立足于企业的长远利益，专用手头“权利”办事，对刚入驻猪场的我们来说，改革之路阻力重重
。”像这样的情况不在少数
，贾世聪和他的团队很是“无奈”。几经周折
，贾世聪和她的团队通过优化人员结构，从配种环节、产房环节等方面重新编排，让专业的人干专业的事，用了整整一年的时间，猪场从最初接手时全场年出栏1600多头
，到接手后的第一年年出栏3600多头，往后年出栏5800多头……逐年递增的出栏数据就是她们专注“为客户创造价值”的最好证明。至今，客户和贾世聪紧密保持联系
，“没有你就没有我们的猪场了，是你救了我们的场
。”这令她深受感动，也更坚定了做下去的决心
。

  贾世聪深信，当前我国畜牧行业正处于发展的好时机
，随着生产水平的快速发展，也许未来的几年
，我们能够拉近与欧美的距离。对欢迎光临888集团网站来说
，既是机遇也是挑战，全体欢迎光临888集团网站人要加紧步伐，再次点燃创业激情
，不断改变自己，不断进步，水平才会越来越高，成为一个集管理和技术于一身的专业人才
。