欢迎光临888集团网站

  作者 | 孙黎

  来源 | 管理的常识

  ID | Guanlidechangshi

  7月30日，华为首次公布了半年报(半年销售收入4013亿人民币，同比增长23.2%，净利润率8.7%)，用销售收入增长23.2%这一方式给美国政府“交卷”。

  董事长梁华表示：“迄今为止
，华为没有一天停产，没有一天中断对客户发货
。外部环境的困难，可能会暂时影响我们前进的节奏


，但不会改变前进的方向。我们一定会活下来
，同时也会坚持对未来的投资，计划今年研发投入1200亿元
。”

  华为在困境中顶住压力、拿出了一份亮眼的半年成绩单
，我们从中可以读出什么?

  华为用更透明的方式报告各项业务，向各类利益相关者公布自己的绩效
。

  透明，是最坦诚的沟通工具，也是一种勇于担责的态度。

  我阅读过上千份公司年报或半年报，二十年前

，作为上市公司董事
，也曾亲自撰写过公司年报，但阅读华为这份半年报，更让我看到厚重的两个字 –– 韧性。

  组织韧性(Organizational resilience)是一个新兴的管理课题，是指一个组织吸收各种内外部压力，尽管存在逆境的情况下
，仍然可以保存提高运行作用的能力，也是一种反脆弱的能力。

  最能体现组织韧性的比喻就是水。

  孙子崇尚水的韧性
，指出“夫兵形象水
，水之形，避高而趋下
：兵之形，避实而击虚;水因地而制流
，兵因敌而制胜。故兵无常势

，水无常形;能因敌变化而取胜，谓之神。”

  陈春花和刘祯提出“水样组织”
，是指组织像水一样可以主动、灵活地应对环境变化的动态组织

，具有坚韧性、个体能动性、动态适应性及融合性的特征;

  陆亚东和符正平则认为“水”的组织包括动态、灵活、适应、渗透、开放
、持续等特征。

  已经有很多书揭示过华为的组织韧性，例如《蓝军战略》，杨爱国的《华为奋斗密码》

，陈春花的《中国领先企业管理思想研究》
，张利华的《华为研发》等等，要淬炼组织韧性，我认为企业需要培养这些特质：

01  灰度思维的领导力

  哈佛商学院小约瑟夫·巴达拉克(Joseph L. Badaracco)教授在《灰度决策
：如何处理复杂

、棘手、高风险的难题》一书中指出，灰度问题是“那些高难度、极其复杂又充满不确定因素的问题，是我们工作和生活中面临的难以解决却又拷问人性的问题。”

  任正非如何解决这些问题呢?

  在《管理的灰度》一文中
，任正非提出
：“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度
。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。

  一个清晰方向，是在混沌中产生的
，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的

，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。

  合理地掌握合适的灰度

，是使各种影响发展的要素
，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。”

  仔细观察任正非的各种决策，经常能看到矛盾或对立的两种影响因素，例如：

  在企业大盈利的时候，认为华为的冬天即将来临;

  要进一步购买高通等美国公司的芯片，但在内部又设立蓝军备胎
，十年磨一剑，研发麒麟高端芯片;

  他能在各种矛盾中形成灰度的对策,也就是说既退又进;

  既外又内;

  既分权又制衡;

  既竞争又合作;

  既坚持方向，又妥协宽容;

  既秉持原则，又务实达变

  ……

  灰度，就是善于在各种矛盾中权衡，达到韧性。

02  损益相济的共同体生态

  西方企业在各种合作中为了避免“双输“，总是提”双赢”和“多赢”的概念
。

  但华为与其他企业合作时


，不仅是自身的发展，而且是与各类利益相关者共同发展

，实现包容式发展。

  任正非的管理哲学里是
：“我们担心美国
、欧洲、日本的企业落后了
，他们落后了
，独剩我们，我们就被孤立了

。所以我们攻进无人区后，要先建立规则
，这个规则不要利已，要利他，这样才能和别人合作得更好
。”

  从灰度思维出发
，就可以明白各种损失或获益其实是相济而成，相得益彰的，通过利他，反而更能让组织在一个良好的共同体生态中生存，即使大环境受到破坏
，共同体生态可以让各种物种共存

，形成客户、公司
、员工
、供应链的“利益共同体”，使组织更具韧性
。

03  敏捷的组织能力与研发能力

  华为的净利润率仅为8.7%，远远比不上同为高科技企业的阿里与腾讯

。

  但华为计划在2019年研发投入高达1200亿元，从而筑起高高的护城河
。

  华为虽然已经成为大象，但在任正非的督促下，依然“让听到炮声的人呼唤炮火”
。

  组建面向客户的“铁三角”基层作战单元，让年轻人到蓝军队伍磨练
，无处不体现敏捷的一面——这是一种在稳定与灵活中的“灰度”

，这种“混序”结构可以让组织对外部环境的变化做出快速的响应，例如政策环境的“百年未有之大变局”、技术的快速发展、以及客户需求的变化等，从而能快速迭代、迅速适应。

04  韧性的供应链管理

  华为董事长梁华在年报发布会上说：“不管在什么情况下，华为都将坚持开放合作
，不会走向封闭和狭隘的自主
。我们希望与产业链伙伴合作共赢，共同为全球客户创造价值
。”

  但产业链也会因政策环境而变化
，这就要就企业预先发现各种风险、预查供应链上的各种相互依赖性。

  华为在中兴、孟晚舟事件后
，就已经开始对各种零部件囤货，并仔细研究整个供应链上的各种相互依赖性，发展备胎，从而能形成韧性的诊断。

  总之
，华为的韧性成长与小米的风口成长、瑞幸咖啡/滴滴的补贴烧钱成长很不同， “在攀登信息通信技术的珠穆朗玛峰时
，华为选择了最难走的一条路”

。

  像华为这样能韧性成长的企业就能像水一样不断流动
、涌动未止，就如《易经》中“道”的力量，如水奔流、生生不息。

  作者简介：管理的常识公众号(ID：Guanlidechangshi)，覆盖百万管理者的每日知识服务平台，多次入选微信影响力500强
，通过大量分析商科类

、管理类等实用知识
，让知识触手可及，让工作与学习更高效。