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一
、90%的选择，表里不一

人们90%的选择问题
，都在于表里不一。大多数人都不敢承认自己到底想要什么。

曾经有一位客户来找我们咨询
。他在美国读过书，毕业后在德勤的美国总部工作，回国后在华为担任总监，工作了14年。

一开始他很放不开，后来才终于吐露自己的想法
。他对我说
，他一路走来都是名企
，但却把自己束缚得特别死，感觉自己已经到了一个瓶颈期。

而且他并不喜欢现在的工作
，其实他真正想做的是会计事务所的合伙人，但他不敢说，他怕说出口会面临很多问题，也怕别人会不理解他
、会嘲笑他……

我只给他提了一点建议：你必须坦然承认自己到底想要什么。只有先明确目标

，才能根据目标筛选渠道

。

我们给他提供了一套系统的方法，他按照我们的方法去找猎头聊天。

后来他给我打电话，对我表示感谢。他在跟猎头聊的时候，猎头直接说
：“我没办法给你推荐HR了，我直接把你推荐给CEO吧
，因为你太优秀了，你对这个行业了解得太透彻了。”

讲到这里，他开始哽咽了
，他说
：“其实我一直都很了解这个行业，但我从来不敢表达出来
。”

现在他是那家公司整个亚洲区的财务负责人。

死死地攥住自尊心
，只会让你成为笼子里的困兽。勇敢承认自己想要什么

，才能真正迈出选择的第一步。

二、精准选择来自信息累积

一个人精准的选择
，一定是来源于他的信息已经累计到一个量变引发质变的阶段。

我是学日语出身的。以前身边所有人都告诉我，你要做翻译
，你要当老师。但我偏偏觉得这两份职业都不适合自己，所以我开始考虑转行。

我开始拼命地面试。有的互联网公司，给我开的薪水是每个月2500块，他们告诉我
，你只能拿这些工资。

但是我不服气，为什么我只能是这样的呢
？那三个月
，我疯狂地面试了100多家公司。终于进入了新浪微博做读书运营。

大量的面试让我掌握了足够多的信息，才做出了最终的选择。

所有人都会摇摆不定
，但真正意义上能让你不摇摆的

，只有信息。当你的信息量足够大的时候

，你甚至不需要做选择。

三、专注20%的事情

选择中也存在着80/20定律——勇敢地放弃80%的事情，将全部精力集中在最重要的20%上。如果不懂得取舍，什么都想要

，就代表什么都要不到。

我们有一个企业客户

，创始人想放弃原来的主营业务

，转型做互联网公司。他想做一件可以影响全中国的事情，而且把目标客户设定为20岁-40岁的女性。

转型之后
，他们公司出现了一个不正常的现象：没有核心产品
，但疯狂地热衷于开发布会
。

马上要公布新产品了，开个发布会，决定了公司下一步的运营方向，再开个发布会。

这家公司一共孵化了四个品牌，但没有一个是响亮的
，四个品牌的主营内容都是开发布会。但我接触了他这么久，我发现他们公司连一款产品都没有上线过。

这是一个很典型的反面案例
，创始人看到互联网行业比较赚钱，就盲目地转型。但其实这家公司本质上还是在靠原来的主营业务为生。

选择，在某种意义上就代表着放弃。去选择一个最重要的点，并集中全部的精力在这个点上
，才有可能会成功。

一家公司，如果能在资源和精力都非常有限的阶段，学会选择，懂得取舍，选择集中精力在20%最重要的事情上
，会获得事半功倍的效果。反倒是布局越大
，越容易出问题。

四

、找到付出最少，回报最大的那个点

无论是做人，还是做企业，都很容易分心
，总觉得这个机会不错
，那个行业看起来也很有前景

，什么都想去试一试。

关键在于
，最重要的20%，该怎么把控
、怎么选择？

当你确定了一个目标
，就要尝试所有的渠道
，找出你最擅长的东西，找到最高效的点
，反复练习，形成自己的方法论
。

找到那个付出最少回报最大的点
，这就是你的成功定势
。

企业也是如此。

这几年网剧兴起，一提到网剧，大家可能会觉得爱奇艺、腾讯做的比较好

。但实际上，搜狐才是网剧领域的“第一人”

。当年排名前10的网剧，有6部都是搜狐的
。

搜狐不是一夜之间爆发的
，它一直以来最擅长的事情，就是做长视频
。

作为国内第一家买美剧版权的视频公司
，搜狐做网剧，其实都是依赖前期的积累，照搬了美剧的原有模式。

每一家公司
，创业公司也好，大公司也罢

，都离不开一个最底层的商业逻辑，就是你本质上最擅长的事情到底是什么
。

选择最重要的20%
，就是选择自己真正擅长的事情
，最大化地节约时间，来寻求最短时间的平衡。

五
、用最低的成本，去做选择

企业每天都要做选择，无时无刻不在做选择
。

但小企业和巨头企业做选择的方法一定是不一样的
。

对于百度、腾讯这样的大企业，因为它已经是行业内的领军企业了
，所以CEO只需要关注最好的、最顶级的东西。

而对于中型企业来说，它可能已经错过了成为巨头的最佳时机
，它面临的问题是如何转型，所以应该关注一些新的机制和新的机会。

至于刚刚起步的小企业，它的精力十分有限
，所以必须集中全部精力
，关注与自己最核心的业务相关的事情。做选择的时候，要找准自己的定位。

公司越大，越需要选择小团队作业，来保持管理制度上的灵活。

在一些巨头公司
，一个业务往上汇报至少要经过4层，汇报上去再传达下来大概需要1个月的时间。

这就是为什么很多人说，有些巨头公司已经打不了快仗了，就是因为程序定得太高。

也正是因为这样，大公司出来的人
，做事效率都比较慢
。因为他们已经养成了这种思维习惯——不停地向上汇报，等着上面给答复。

头条和爱奇艺都是非常典型的小团队作业
。

当爱奇艺开发一个项目的时候

，就会在公司内部
，成立一个只有几个人的项目小组
，这几个人不需要做其它的工作

，只做这个开发
，研究几个月后，成就成
，败就败。

这就使得员工的压力非常小，因为你不需要跟其他人对接

，只要专注做这个项目就可以了，做完后直接给项目负责人看
。

大企业在面临转型选择的时候，往往厚中求稳

，这也是个办法。

Vivo也是一个很典型的企业。同样都是做手机的大厂，vivo和华为的主要区别就在于，华为专攻技术创新
，而vivo很难去做创新型的东西

。

但是vivo投广告，选择策略很直接很简单，只投反响最好的，比如当下最火的综艺
、电视剧。

同时
，vivo并不是完全不创新，而是厚中求稳地做创新。等到某项技术在整个产业里面基本成熟了

，他们就会直接选择这项技术

。

用最低的成本，去做选择。

六、做
，比选择更重要

甲之蜜糖
，乙之砒霜
。小公司没有Vivo这样公司的财力，能把广告投到最贵的综艺上

。

小公司也无法等到别人的技术成熟了以后，再去学习借鉴
，这样就错失了发展的黄金时期。

对于初创公司来说
，最重要的是要在细分领域里寻求核心技术上的创新和突破。

小公司要选择性吸收模仿大公司在初创阶段，是怎么滚起来的。

在创业的起步阶段
，我的联合创始人一直跟我讲：如果创业不成功


，我就回大厂上班；要不然咱们换一个方向吧
；咱们赶快把这个项目做起来吧……

你会感觉到
，他每天都很焦虑，处在一个摇摆不定的状态
。

有一天他对我说，其实我是很看好咱们这个项目的
，但是我也不知道为什么
，总觉得我们偏离了正确的轨道
，总怀疑我们是不是选错了。

在那段低谷期，我遇到一位朋友，他向我讲了他的创业故事。

他在毕业的时候帮助一家公司做计算机程序外包项目
，赚了100万元
。之后，他马上把这100万投入自己公司的运营中

，公司规模一度达到了200人。从上一家公司成功退出后，他又投身到现在的创业项目中
，很快就拿到了千万元融资，公司规模也迅速发展。

他说了一句话很触动我：推倒重来，不断重来，才是有意思的活法。

这件事，让我从公司经营不善，后悔从大企业离职的负面精神状态中彻底调整过来。

是的，不断推倒重来，才是真正有意思的人生。所有的事情都是做出来的，就看你选择做还是不做，以及如何做。

选择固然重要，但如果把时间浪费在选项上，反复纠结于选择问题，而没有在“做”这件事情上下功夫
，就是对自身的一种消耗
。

和他对话以后
，我全力投入到如何把一件事从0到1做起来。不到四个月
，我就赚了人生中第一个200万。

事情都是人做出来的。

因为人是没有退路的，大家只要看到更好的，就会去选择
。而选择是永远没有尽头的
，重要的是要把事情做起来，所以我们只有创造一条路。

只要有一个人受益于我们的产品，就代表我们所做的一切都是有价值的。只要我们还能提供一天的价值，我们的选择就是有价值的。

选择的最终归宿
，就是创造
。只有坚信创造
，才会勇往直前
。

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