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  出品丨插坐学院(ID:chazuomba)

  作者丨春天

  转载请联系授权

  知名专栏作家连岳曾说过，年轻人是有特权的，这个特权就是失败权。

  中年
、老年，随着时间和精力越来越少，趋向于保守，这是很多人难以逃脱的命运，因为他们更难承受失败了。

  而年轻可以经历多次失败
，倒地多次，你仍能笑着站起来
，经历了一次次失败后
，你仍然年轻
。

  失败权，就是允许失败的资本。

  年轻时犯错，并没有你想象得那么可怕。年轻不是犯错的借口，而是成长的理由。大胆使用年轻人，允许年轻人犯错，也是最近一年来大动作频频的OPPO的用人文化
。

  10月20日，OPPO副总裁、人力资源与战略部总裁蒋安奕在浙江大学发表的演讲中分享了一组数据：

  “OPPO员工平均年龄只有29岁，OPPO研究院员工的平均年龄为32岁。我们很多创新的技术都来自年轻工程师
，VOOC闪充团队里就有不少90后工程师
，而OPPO AI智能助理的研究负责人甚至只有24岁。可以说，年轻科研人才是驱动我们技术创新与发展的核心力量
。”

  今天
，我想和你分享这群年轻人的成长故事以及 OPPO 的人才培养理念，愿你能正视成长之路
，在更多时候向前看。

  1

  年轻时不要害怕犯错

  犯错是为了更好地成长

  很多刚入职场的年轻人有这样一个特点：惧怕犯错
，害怕和上级交流，领导让他做什么，他就立刻动手做什么，从来不主动提出自己的想法和建议。

  久而久之
，领导也就会觉得，这样的人可有可无

，只能做基础的事。

  但事实上
，害怕犯错，正让你慢慢丧失职场竞争力。

  桥水基金创始人、畅销书《原则》作者雷·达里奥曾说：我阅人无数
，没有一个成功人士天赋异禀

，他们也常犯错
，缺点也不少，他们成功是因为正视错误与缺点，找到日后避免犯错、解决问题的方法
。

  所以
，犯错并不可怕，可怕的是你无法从错误中获得经验
，为自己下一步的成长赋能。

  很多公司为了让年轻人迅速成长，都会给新人留下一定的发展空间，允许他们进行尝试和创新。

  OPPO副总裁
、人力资源与战略部总裁蒋安奕说：“OPPO有一个容错的文化，年轻人不犯一点错是不可能的，我们允许年轻人犯错
。但是这些错误是非价值观的错误，红线价值观方面的错误不能犯。”

  除此之外OPPO还搭建了一套完整的人才培养体系。

  “我们也给年轻人很多的培训、发展机会
，给他配导师整合内外部的资源，在内外部全球范围去整合专家的资源，共同解决这些问题，这样我们成功的概率就会提高，犯错的机率就会降低。”

  这种允许年轻人试错的文化，让每一个年轻人都能得到不同程度的锻炼，为日后的职业发展奠定扎实的基础。

  职场就像一场大型的网络联机游戏，每个人都在这场游戏里打怪升级，犯错的机会越多
，历练越多，成长的机会就越多
。

  年轻时千万不要怕犯错，犯错是为了更好地成长。

  2

  敢于突破
、敢于创新

  才是年轻时的常态

  人生最大的风险，就是不敢冒险。如果你发自内心地想做一件不确定结果的事
，首先就要做好可能随时失败的准备，然后排除万难去执行。

  2015年，一句“充电五分钟，通话两小时”的广告语突然火了。但很少有人知道，这背后的技术团队是如何攻克这个难题的。

  闪充之父张加亮是VOOC闪充技术的创始人，在他的团队中就有不少90后工程师
。他们中有人大学一毕业就加入了OPPO，跟随张加亮一起见证了闪充技术从0到1的艰难过程。

  在当时整个行业都面临着安卓智能手机功能越来越多，屏幕越来越大，电池也越做越大的困境时
，他们意识到快充电速度即将成为一个大屏时代的硬需求。在当时并没什么人钻研闪充技术，甚至也不理解、觉得不可思议的艰难状况下，这支由不少年轻90后组成的团队并没有放弃
。

  他们推出的VOOC闪充不仅能切实改善用户体验，满足用户需求
，还推动了快充技术的创新
、普及和发展。VOOC闪充也在工信部下属单位泰尔终端实验室公布的中国首部快充标准中，入选了中国手机快充标准。闪充技术目前已成为OPPO拥有核心专利壁垒的技术。

  蒋安奕这样评价：他们非常有潜力，而且和公司文化非常契合，只不过说OPPO给了他们更好的机会，我们轻轻推了一下，给了他们更好的展现平台，组织能够做的只有这些，更重要的是要靠他们自己。

  “如今，科技的进步和科技的创新
，已经进入了无人区。科技创新的未来，应该长成什么样子?它将会是什么样子?我们谁都说不清，但是OPPO有年轻和科技的基因。

  我们回归本源，我们相信只有年轻人，才是解决这个问题的核心要素。因为只有年轻人，他的能力提高了，视野开拓了，我们的创新才会有源源不断的动力
。”

  林语堂曾说
：为什么在这个世界上，有95%的人会无法成功
，而只有那少数的5%会成功，因为大多数人的心里存在着这三个字——不可能。他们被“不可能”束缚了思想和前进的脚步
。而只有敢想敢做，一切才有可能
。

  越是没有人做的事情越有机会
，越是困难的时刻越需要坚持，想别人不敢想
，做别人不敢做的事，成功的可能性也越大。

  敢于不断创新和突破，才是年轻时的常态。

  3

  永远没有完全准备好的人才

  年轻时要边打仗边学习

  OPPO在信任年轻人、敢用年轻人方面做得非常极致。蒋安奕说
：“‘大胆使用年轻人’在OPPO不仅是一项策略，更是OPPO最大的创新
。”

  在这一项策略下，OPPO涌现了很多年轻有为的人才。沈义人就是OPPO大胆使用年轻人最好的范例。

  沈义人2013年加入OPPO，担任OPPO中国市场营销策划部长
。现在，沈义人已经是OPPO副总裁、中国大陆事业部总裁。沈义人加入OPPO 满打满算也才5年时间
，为何晋升这么快?

  其实，那句“充电五分钟
，通话两小时”的流行广告语，正是出自沈义人之手
。在担任营销策划与管理部部长的这4年，沈义人主导了N3、R5、R7
、R9、R11、R15、Find X等几乎所有产品的营销推广
，不仅为OPPO带来了新鲜的互联网营销思路
，还有产品第一的营销精神。

  就像他一直强调的
：“产品是1，营销是1后面的0，产品是根本
，营销越强
，1后面的0就越多，效果就越好”。

  出生于1988年
，年仅30就已成为OPPO副总裁

。究其原因
，一方面来自他过人的专业能力与敏锐的市场洞察
，另一方面也和OPPO一直以来所坚持的“大胆使用年轻人”的用人理念有关。

  沈义人说：“Tony(OPPO创始人陈明永)在公司内部很大胆地给了年轻人机会。我们内部现在依然给到很多年轻人这样的机会，比如我们营销策划的同事有很多90和95后，我只是被推到台前的一个人
。”

  从专门为大学生定制的“逐梦者计划”
，到不同专业领域的“特训班”
，为年轻管理人才提升管理能力的“引领者计划”，OPPO搭建了一套完整的人才培养体系
。

  此外
，跨系统、跨部门的轮岗制度
，也为年轻人才提供了开阔视野和提升全面能力的机会。这也是OPPO内部得以涌出一批又一批优秀年轻人才的重要原因。

  OPPO认为永远没有完全准备好的人才
，于是为进入公司的年轻人提供完整的人才培养体系，帮助年轻员工顺利实现职业生涯的角色定位和全方位提升。

  沈义人形容自己这几年是“边打仗边学习”
，所以对于不可知的未来，哪怕是竞争空前激烈的智能手机市场
，他并不害怕。“我一直都很清晰地知道自己想要什么，并且会为自己的每个选择负责。”

  所谓工作
，就是解决一个又一个问题的过程
，谁能解决得又快又好

，谁的机会就更多。永远不要等到准备好了再去争取机会
，要在战争中学习
。

  如今，90后们已经逐渐成为职场中的中坚力量，创造了一个又一个职场奇迹。作为管理者，给年轻人更多机会，已经成了越来越多公司的管理之道

。

  但作为年轻人，你需要明白的是，无论身在哪个平台，你永远在经营一个以你自己名字命名的 “公司”。

  你需要将眼光拉长，站在更长的时间轴上，时刻保持学习

，抓住眼前一切能抓住的机会
，投资、充实自己
，勇猛精进。

  4

  年轻不仅是年龄

  更要年轻于心

  OPPO关心年轻人才的成长
，是企业上下的共识
。

  2016年
，蒋安奕和OPPO创始人陈明永一起去巴塞罗那实地走访
，探访了OPPO合作伙伴巴萨的青训学校拉玛西亚。

  前巴萨主帅瓜迪奥拉曾说：“如果能在拉玛西亚训练营培养一个年轻球员，最后能成长为一名伟大的球星，对我来讲，比赢得冠军还要感到自豪
。”

  OPPO发现拉玛西亚青训营对于年轻球员的培养理念与OPPO不谋而合。蒋安奕也表示：“最重要的不是赚多少钱或者全球排名第几，真正值得高兴的，是能培养出一批又一批的优秀年轻人，让公司保持源源不断的活力。”

  一个人年轻的时候
，最容易产生伟大的信念
，这些信念将引领他成长和发展。因此，OPPO选择了不遗余力地培养年轻人
。但OPPO对年轻人的定义又不仅局限于年龄。

  蒋安奕分享了他眼中的年轻人：这个年轻，不仅仅是年龄上的年轻，更重要的是他是否求新求变，是否有批判性的思考，是否敢于挑战权威
，有自己独立的思考和充分的创造力
。

  正如世界级创新先驱亚历山大·格拉汉姆·贝尔
，在当时的大部分电学界人士都对他电流传输声音的想法不以为然的时候，他没有因为权威的否认而气馁，而是坚持实验、思索开创性的解决办法，最终给全世界带来了改变人类交流方式的电话
。

  贝尔发明电话一百多年后
，OPPO推出了聚合全球优质科研和教育资源、赋能高校尖端科研人才培养的贝尔计划。

  蒋安奕表示
：“OPPO贝尔计划也是希望激励大家向贝尔这样一个科技大牛、创新大牛学习。”这背后不仅是OPPO对年轻人才一以贯之的重视，也蕴藏着OPPO对高校年轻科技人才的期待。

  企业发展的一个重点就是培养人才。而不管年方几何，永葆批判性、独立的思考能力和创造力，是每个职场人的必修课
。

  5

  职业生涯是一场长跑

  眼光放长远，才能跑得更远

  戴着脚镣跳舞，这是美国批评家佩里的名言
。他的本意是说诗人们在创作诗歌的时候，其实都是在戴着脚镣跳舞，因为会受到诗歌的格律的限制
。其实这句话也同样能用在年轻人的职业发展上

。

  初入职场的年轻人，总觉得自己受到了很多条条框框的限制
，但这就是现实
，毕竟没有一份工作是不委屈的
。很多时候我们只是觉得当下困难重重，殊不知其实你所经历的，也正是大部分人正在经历的一切。

  如果你能在重负之下，仍然保持良好的心态
，勇往直前
，不畏难
，不怕犯错
，不断学习和成长

，用行动和态度来证明自己的价值，就会比同龄人走得更远。

  蒋安奕还提到一点，任何组织、任何企业的发展都是长跑，一个人的职业生涯也是如此，一定要把眼光放得长远一些
。

  对每个年轻人来说，谁能够跑得更远
、更能跑
，非常重要的一点就是他的潜质和潜力，潜力又包含他的体力
、精力
、脑力各个方面
。不止OPPO
，这应该是任何一个企业选拔人才时的标准。

  千万别在最该奋斗的年纪，选择了逃避

，那是对自己最大的残忍。不怕犯错
，选择成长，才是对未来最好的投资。

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