欢迎光临888集团网站

  在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差

，但前者只是完成了某项工作
，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果

。一项工作如果你抱着“差不多”的心态

，只是完成而不注重结果
，那么你将和职场中的大多数人一样
，注定得不到晋升。

  01

  一旦执行

  就应付出100%的努力

  很多人都曾向我抱怨过：

  “我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊?”

  每当这时
，我就会反问他们
：

  “那你有没有想过

，除了基础的日常工作
，老板为什么会让你反复去做同一件事呢?你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢?老板是不是因为对之前的执行结果不满意

，所以要你再做一次呢?”

  我发现，大部分人都回答不上来我的问题
，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。

  那么
，每天看似忙碌不停的你
，在工作中执行任务时
，是否也只是满足于“做”
，却忽略了做的“结果”?

  虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。

  前者执行了但却不到位
，只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责
、对上级组织负责，对公司利益负责
。

  而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足
，更不可自欺欺人
，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。

  既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果
，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源
，更浪费了你自己的时间
。

  02

  没有结果的事

  等于没做

  有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，当然不是表彰我
，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。

  在表彰过程中
，我发现那些获得奖励的员工
，无一例外地是出色完成任务的人，而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人，就只能眼睁睁地看着别人领奖了。

  很明显，同事对于我的解释很不满意：“99.9%和100%差别就那么大吗?明明就是没有差别啊?”

  “不
，你错了!我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点
，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负
，如果大家实力相当
，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢?

  这就要看最后那0.1%了
，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。

  所以

，我们看到
，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负
，因为大部分人还是输给了那0.1%……”

  我正欲继续向同事解释，他却突然打断了我
：“哦，您这么一说，我想起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理
，原因是主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去理会
，当时我还想至于么，但现在我算是明白了
，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果……”

  没错

，一件没有结果的事

，做是做了，但是它有什么意义呢?

  但不幸的是，在企业中，和同事最初的想法一致的员工大有人在，在他们看来：

  我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事
，与我无关
。

  所以

，大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%，虽然可能已经尽力了
，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的

。

  03

  执行落地三法则

  法则1：纠正“差不多”心态

  纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰?因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。

  我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么?

  在这个竞争激烈的社会
，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证
，如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。

  法则2：在执行中树立个人品牌

  在如今这个年代
，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单

，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。

  既然如此
，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立其自己的品牌
，产生源源不断的工作动力。

  所以，既然做就做好
，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环
，任务就会轻松一步到位地搞定。

  法则3
：对自己和结果负责

  执行得不好
，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的
。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里

，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值
，不过是在浪费人力

、物力

、财力罢了
。

  所以，身为企业员工，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责

，这样才能在“做完”的基础上“做好”
，逐渐提高自己的核心竞争力。

（来源自：企业家资本网）