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作者丨良大师(插坐学院专栏作者)

来源丨良大师(ID:lang-da-shi)

  前段时间，给一家企业做咨询，主题是「如何增强创新能力」。基层调研时，发现员工都是各自为政，对公司的大方向根本不清楚。

  我于是与负责人如实沟通
，告诉他当务之急是执行力建设，而非创新能力。

  我讲了一个中国平安董事长马明哲的故事，来证明执行力的重要
。

  话说，一次金融监管会。台上
，领导一边讲，台下，马总一边拍照
，把每页PPT内容拍下来后，加上具体要求，发给各条线对口的管理者。会议结束，马总对监管要求也完成部署。这效率让很多同去的金融大佬望马兴叹
。

  讲完这故事，那负责人有点不以为然
，说到：「不就是做事快点嘛
，也没啥难的......」

  我接着说：「只用几天时间
，马总就能收到各家子公司的具体方案，时间，节点
，检验标准，追踪工具
，敦本务实且钜细靡遗。

  一周后，你随便抓个业务员问问，他甚至都能告诉你马总的要求
。

  一个人做事快点，顶多叫执行，一百万人的同进退，那才是执行力。」

  那负责人默默点了点头
。

  1

  什么才是真正的执行力?

  执行不等同于执行力，职场中
，很多人并没有执行力。

  领导让你完成一份报告，又没明确时间，你会如何做?

  很多人会多少做一点，磨磨唧唧直到领导来催。

  你在执行吗?

  当然
。

  叫做执行力吗?

  当然不叫......

  你老婆过生日，让你买瓶红酒在家庆祝。

  你在超市，随手买了款看起来不错的红酒。回到家才发现没有红酒杯。

  你是执行了老婆大人的要求
，但也不代表你有执行力
。

  你被抽调到一个项目组，你本有一个对公司有好处
，但给项目组带来负担的提议，因为众人反对，你也就此作罢。

  于是在心里安慰自己
：「就是打分工，何必那么较真?」这也是没有执行力的表现
。

  那么什么才是真正的执行力?

  以下三个要素
，便是我对执行力的理解：

  更快的速度：唯快不破

  更好的结果：追求卓越

  更大的影响：成为驱动者

  2

  执行力的第一个要素

  唯快不破

  执行力的第一个要素就是「快」。

  《亮剑》中有个桥段：

  李云龙找赵刚商量

，想挑些会武功的战士

，组成一个特别小队，赵刚也觉得可以，说：「你尽快去办!」

  李云龙却说：「不用尽快
，我马上就去!」

  在战场上就是这样，兵贵神速，快一点就能起到决定性的作用。

  职场上也是如此，我所见优秀之人
，他们有一个共性，就是说干就干
，从不磨叽。

  在500强总部时，遇到一个彪悍的领导
，他的口头禅是：

  「手头的任务，不吃饭，不睡觉，也要按时完成」
。

  也确实如此，他的邮件和签报从不过夜。

  一次，我写一个方案
，要在当天提交，捯饬到夜里11点多才完成，发送给领导后，倦意袭来，倒头便睡。

  凌晨三点多，被尿憋醒
，看了眼邮件，发现领导在12点多就回复了批复，说要如何修改

。我敲了两个字
：「收到」，便接着睡去......

  清晨起床，再看邮件，发现凌晨四点又收到领导一条回复，问我什么时间能改完......

  我诧异万分，与我同一个时区的他
，难道不用睡觉?

  也许你会说他偏执，可正是这种拼劲，成就了他
，年纪尚轻便位高权重。

  速度在当下的商业竞争中更是重要。

  一家企业如果不能只争朝夕，必将沉沦罹患

。就像马化腾所说
：

  「很多巨头
，在没有任何预兆下突然毙命
，甚至你还能摸到体温
。」

  这种危机感
，让马化腾在管理中处处贯彻时不我待的原则。

  当时
，腾讯有三个团队同时做微信，规则很简单，谁先做出来，谁就上马
。

  结果大家都知道，张小龙的名字载入史册。另两个团队的名字，无人知晓
。而其中的成都团队，仅仅晚了一个月……

  残酷吗?当然
，可是你要知道
，当时除了腾讯
，还有很多公司都在做类似微信的产品，你不对自己残酷，那么别人会对你更残酷
。

  这个世界，已经没有太多的时间让你悉心规划
，充分准备
，你必须要先干起来
，然后再动态调整方向
。

  正如EDS创始人罗斯·佩罗所说：「我们成功的秘诀就是，预备、发射
、瞄准」
。

  别人惊讶的问到「难道你们不先瞄准?」

  罗斯·佩罗回到：「哪有时间先瞄准?我们都是一边打一边瞄准......」

  3

  执行力的第二个要素

  追求卓越

  执行力第二个要素
，就是在快的前提下，做到极致。

  也许，你会有疑问
，不是说「慢工出细活」吗?不是说「欲速则不达」吗?

  这些话放在过去可行
，但放在当下，可能要改写，也许变成「快工还要出细活」和「要速度
，还要使命必达」更合适
。

  当下是一个极端的时代，星云密布的协同网络、快如闪电的传播速度
、贴身肉搏的卡位竞争，这些要素叠加在一起，形成了一个天然的过滤器，只留下既快又好的企业和人。

  前段时间，「小米枪战」突然火了，结果网易只用了两天时间
，也开发了一个类似游戏：「荒野求生」。而腾讯只用了一周，就在「全民枪王」中嵌入了「荒岛特训」模块。

  「两天、一周」
，写出个像样的PPT都不是件容易的事，开发出如此大型的游戏，速度另人咂舌。

  更不可思议的是

，无论网易还是腾讯

，游戏设计的几乎毫无瑕疵，他们并没有因为速度而牺牲了质量。

  也许你会认为
，速度与极致兼修
，是互联网公司的专属
。其实

，哪怕是传统行业，哪怕是职场中的个体，要想走出自己的一一亩三分地
，也需如此
。

  我上文提到的那个领导，如果仅仅拥有速度，不足称道，关键是，他总能把事务处理的周密妥当
。

  一次，发生了一起突发事件，我们要马上拿出一个方案。

  这领导带着我们
，关在一个小会议室。

  他犹如神婆一般

，嘴中念念叨叨
，手中拿着白板笔，一边和我们讨论，一边奋笔疾书
。

  一个多小时后，白板上已密密麻麻，每个模块、每个步骤都详实有度、俱细无漏
。

  会后
，我们只需根据各自的条线，分别添加数据，略微修饰，报告便可出炉。

  我惊讶于他的这种能力

，曾问过他是如何练就的
，他却说：

  「你把工作当成谋生，是一回事
，你把工作当成事业，就是另外一回事了......」

  听这话，一开始，以为他在装逼
，但随着阅历渐丰
，越发明白这句话的深意：只有当你热爱自己工作时，才能生成一种强大的内动力
，推动你迈向卓越。

  这种内动力，裹挟着你，使你神鬼不惧
，自动自发的完成不可能完成的任务。

  正如《致加西亚的一封信》中的罗文
，纵使信息极度有限，却还能使命必达，把信交给一个不知所踪的「加西亚」。

  这种内动力
，充盈着你，使你苦闷不觉，物我两忘的追逐不可能到达的高度。

  正如大前研一在《专业主义》中所讲，真正的专家

，不是技术高超
，而是「向上帝发誓

，以此为职业」，因为专家的词源「profess」便为此意。

（来源自：插座学院）