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  当你成为领导者之后，带人成了你的重要任务之一，你要对下属的成长负责。可是大多数领导习惯替下属做决策，给答案，却忽略了提问才是帮助下属成长的最好方式。

  有一个很常见的职场现象，就是当领导的总觉得下属成长得太慢。

  一个新员工培训好几周，还不够灵光;一个助理手把手几个月
，还不会做事;一个实习生带了小半年，还不能上手;一个新干部上任一大年，还不太给力……

  为什么呢?

  有人说
，那是因为下属太笨，教不会。我们不排除有时候人确实不适合某项工作


，强扭的瓜不甜
，强征的兵不勇，但，大多数情况下，并非如此。

  因此也有人说
，是因为领导不行，不会带。兵熊熊一个
，将熊熊一窝，这种说法相对而言比较科学
。

  事实上，职场上的一切竞争
，最终都可以归纳为人才的竞争
。但人才的竞争不是指招来的就是精兵强将，而是指有能力把一般人才培养成优秀人才
。

  即便是高校毕业生在入职时有强有弱
，不过这种强弱是相对的
，差距不会太大
，真正的差距，实际是在入职之后拉开的。

  怎么实现这一点?最主要的
，就是看当领导的怎么培养下属。培养下属的理论基础和方式方法
，当然是百花齐放了
，这里只讨论一个最简单有效的方法——提问。

  用寻常眼光看来，当领导的主要任务是回答问题

。回答下属提出的各种建议
、请示
、汇报
、疑惑
、顾虑等等

，然后拍板做决定
，这才领导应有的样子。

  没错
，大多数领导，都是这种风格。

  而恰恰是由于大家都在运用这种领导风格，所以优秀管理者，或者说卓越领导人，总是很少
。因为他们少说了一句话。

  这句话，是个疑问句，“你是怎么看的?”

  以前我在同一个分公司发现了两个表现截然不同的主管

，暂时用小张和小王来代替他们的真名
。他们年龄相仿、背景相似，分别带着一个小团队，负责差不多的工作内容
，类似于两个一线工作小组
。

  短短一年后，他们的团队就呈现出了完全不同的状况
。

  小张带领的团队
，人心团结士气高昂，各项指标都很高，上面下达的工作指标都能超额完成，在全集团的排比中名列前茅。而小王带领的团队
，却反其道而行之
，各项指标都不行，绩效考核经常不达标
，整个团队情绪低落暮气沉沉。

  我利用实地考察的机会，分别参加了他们的一次工作小结周例会，基本上就找到了原因。

  小张在例会上，当团队成员在总结工作时，会时不时地打断并提问
，用得最多的问话是“你有没有想过为什么会这样?”“如果今后遇到同样的问题你该怎么办?”“你是怎么看待这个问题的?”双方当场就会进行商讨
，研究对策，可谓“打成一片”。

  而小王则不然
，在团队成员汇报工作的时候，他基本上不会打断
，而是在对方结束讲话后进行一个细致的点评
，指出优点和缺点，进步和不足。平心而论，小王的个人能力和眼光都是不错的
，可总感觉他们之间都有些隔阂
，可谓“同床异梦”。

  原因其实很简单：小张运用的是领导力
，小王运用的是管理力。领导力会让下属成长

，所以士气高涨业绩高端;管理力会让下属束缚
，所以士气低落业绩低迷。

  再说直白一点，小张偏重提问，引导下属思考
，思考未来，就有无限可能;小王偏重总结，点评下属得失
，困于当下
，但见愁云惨雾
。

  提问有这么重要吗?是的
，提问就是发挥领导力的重要方式
。

  提什么问题呢?能提的问题很多
，我认为最重要的问题就是，反问下属一句“你是怎么看的?”

  很显然，这是一个引导式提问
，是一种商量的口气
。下属抛出的问题
，属于“是什么”
，你反问的问题，属于“为什么”
，那么很自然
，接下来你们共同面对的问题
，就属于“怎么办”
。把这三个问题都弄清楚了
，还有什么事摆不平。

  其实下属抛出问题给领导，这很正常
，不过领导一定要明白，下属问问题的目的是不一样的

。有的下属是真的不知道怎么办，这属于能力不足
，要么想方设法提升其能力
，要么早下决断另寻他人。有的下属是已有预案向上求证
，这个时候一句“你是怎么看的”就能引出其想法，不管这个想法对不对好不好
，总强过完全不想。

  更加重要的是
，如果领导有提问的习惯后
，下属是不敢不带方案就来提问的。因为下属很清楚
，你一定会问一句“你是怎么看的”，谁都不希望自己在领导面前一脸茫然，所以在开口询问之前，他们一定会仔细思考
，以便临场应对
。

  而有了思考，也就有了进步和成长
。

  领导都喜欢做“选择题”，不喜欢做“问答题”
。

  选择题，就是下属带着问题和方案一起来
，而且很可能还不止一个方案，领导只需比较方案的优劣即可
。问答题
，就是下属只带着问题来，怎么解决是领导的事情

。

  不过，这个问题也可以反过来看，决定题型的不是下属
，而是领导本人。如果领导习惯独断专行刚愎自用

，那么下属就一定会出“问答题”，他们的才能也很难得到发挥

。如果领导习惯反问原因共同探讨，那么下属就一定会出“选择题”，事先主动思考解决方案。

  哪一种更好，不言而喻。

  难怪历史上那么多建功立业的雄才英主
，在面对困难时最常说的话是，“为之奈何?”(来源
：管理智慧)