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  为了加快生猪产能恢复，年底达到基本恢复正常存栏水平的目的
，近期
，农业农村部、发改委、财政部等部门又发布了一系列政策支持养猪，全国复产的积极性高涨
。另一方面，近一个月农业农村部连续通报10起非洲猪瘟疫情，9起与仔猪违规调运有关。雨季来临，非洲猪瘟疫情似有抬头之势，复产面临的形势依然严峻
。

  笔者认为，当前猪业复产来到了一个关键时期，最重要的事是把好关口严防非瘟

，而不是赌博行情投机取巧，千万不要把养猪当做一场“运气游戏”。

  农业农村部近期公布的非瘟疫情

  复产引种呈现两极分化

  在3月，仅一周之内，就有养猪集团、肉企、国企等16家企业纷纷发布通知布局生猪产能。在建、扩建和新建猪场计划可新增产能1400万头
。结合去年各大集团公司的签订的生猪养殖投资项目，非洲猪瘟之后，养猪业的格局正在重新塑造。从目前已经公开的信息上可见，有部分企业的新猪场已经准备进猪，预计明年就可以有猪产出
。

  另一方面，在好行情刺激下，中小型个体养殖户也在下场积极补栏
。但补栏和引种方式上出现明显的两极分化现象。

  根据《农财智库》3月份针对种猪企业的调研反馈，目前种猪市场以大企业和集团公司订单为主，大型企业对优质种猪的集中需求抬高了种猪价格，相比之下中小型私人养殖场还是以观望、问询为主
，真正在此关口下订单花高价引种的很少
。

  资金
、政策
、疫病防控条件等等，都是形成这种分化的原因。

  资金上，对于私人中小型猪场尤其是已经清栏的那一部分猪场来说
，现在二元母猪6000起，纯种猪一万多
，回本时间较长
，成本难以承担。

  疫病防控条件上，非洲猪瘟的阴影还未散去，猪场硬件、人力等条件都有限，压力会非常大。

  政策上，虽然中央政策导向鼓励散养户养猪，但到了地方中小型养殖场依然得不到扶持


，甚至还有拆猪场的现象发生
。就像一把悬在头顶的剑
，让人没有安全感。

  那么如果不想错过好的行情
，中小型养殖户只能选择保守的短线投资，即购买仔猪育肥。不过，不可否认的是，在购买仔猪育肥的人里，有很大一部分“投机者”。根据新牧网的调研

，有50%的人认为现在进场育肥的人并不是真正是养猪人
，而是“投机者”。那么当前购买仔猪育肥真的是一个好方法吗?

  不可掉以轻心，非瘟下投机育肥风险高

  笔者认为，即便是“投机”，现在也并不是一个好时候。除了成本太高，更重要的是雨季又来了，非洲猪瘟有抬头之势。这不是一场“运气游戏”
，千万千万不可以小看
。盲目购买仔猪育肥很容易带来并不良性的结果
：

  首先，购买仔猪育肥其实是成本最高的一条路，因为现在仔猪一头2300元，折合下来显然比母猪更贵，唯一的优点就是时间成本低。

  其次，如果从不太可靠的渠道购买到非瘟感染的仔猪
，买回来根本养不活。当前全国种猪苗猪调运频繁
，增加了非洲猪瘟疫情跨区域传播风险。近日报道的10起非洲猪瘟疫情中

，有9起都与仔猪违规跨省调运有关。可见当前出售
、调运的仔猪中很多并不“干净”
，最后不但自己造成损失，还会污染整个大环境。

  最后，饲养育肥就意味着要经常都要从外面引进猪只，风险都会存在概率叠加。

  那么在这样一个复产的关键时期，对于真正想养下去的中小养猪场应该怎么办呢?——一定要尽量减少与外部接触。

  笔者认为，如果依然保有较充裕的资金对猪舍进行改造升级、彻底洗消，这批猪场可以考虑引进纯种猪，做好自繁自养，封闭管理，延长外部引种周期。

  如果还有未完全清栏、保留了部分母猪的猪场，可以购入猪精进行自繁。采用二元猪回交
，或者三元猪留种
，或多或少都可以自行恢复存栏
。既减少引入疾病的风险
，成本又相对较低，可持续性也比较强
。同时，这部分猪场积累了疫点清除的成功经验
，后期成功复养的几率更大
。

  没有成功经验、没有资金改造升级、没有办法自繁自养的，建议谨慎入场。

  大型企业扩张除了投资更需要实战经验

  对大型企业来说，此时是另一番景象，他们竞争的目标和面临的问题与中小养殖户
、投机者可以说不是一个层面的
。高举高打，动辄投资数亿元
，年产数十万头，往往是从饲料
、到养殖、生态环保
、再到屠宰
、甚至农旅观光的一条龙规划。新建的猪舍从设计到设备投入上
，都讲究现代化、自动化
、智能化。引种也是从品牌和口碑都优秀的大型种猪企业引进
，检验严格、种质优良。

  如果是长期在养猪业深耕的，一般会有几个层面的布局，一是对于核心的、新建的猪场以高标准投入;二是对于旧的猪场进行升级改造;三是引进纯种、二元母猪和三元留种
、购入仔猪多举并行
。短线和长线都顾及
，这类企业无疑会在扩张中获得最大的收益。

  而如果是新进入养猪业的外部资本，笔者则认为，存在对非洲猪瘟和养猪业认识不够全面深刻的可能性。虽然投入起点高，但不一定能运营好猪场
。就好像
，新冠肺炎在中国已经造成了重大损失
，但在欧美发达国家依然无法借鉴到中国的经验教训
，无法很好地控制该病。就说明

，如果对一件事没有亲身经历的经验，很难从别人的那里学到应对方法。实践是最好的老师
，外部资本想收获养猪的红利，仅仅做一些纸面和数字上的调研还远远不够
，更重要的是需要引进一批有实战经验的人或者合作伙伴来做这件事。

  成本、风险、收益，总是相伴而行的
，有一句话用来形容当前的养猪业非常贴切
。“犹豫就会败北
，果断就会白给”。

  犹豫的话，可能会错失良机

，然后在养猪的江湖里再也没有故事了;果断的话呢，又可能一波疫情，全都带走
，难上加难。

  左右为难，怎么办?评估自己的资金实力
、猪场条件，选择合适的扩产或者入场的方式很重要。养是一定要养的
，关键是怎么养
，选择怎样的时间点养。如果想继续在养猪业发展

，家庭农场中未来自繁自养将会是更普遍的模式，纯种猪

、公猪的市场需求会变大。